的确，當企業發展到一定階段之後，要想在競争激烈的市場中(zhōng)求得持續發展，企業必須有(yǒu)正确的戰略、良好的組織管理(lǐ)能(néng)力、富有(yǒu)職業道德(dé)的人才團隊，而人才無疑是整個公(gōng)司發展的基礎。

　　擇良才培養，通過優秀團隊的分(fēn)工(gōng)協作(zuò)、富有(yǒu)成效的市場戰略執行，企業才能(néng)良性發展。作(zuò)為(wèi)國(guó)内領先的網絡設備供應商(shāng)，深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公(gōng)司正式與國(guó)際知名(míng)人力資源公(gōng)司合益合作(zuò)，制定了科(kē)學(xué)的人才素質(zhì)模型。通過明确公(gōng)司戰略對人才能(néng)力的要求标準，深信服在人才招聘中(zhōng)選取能(néng)推動公(gōng)司戰略發展的人才進行培養。深信服對入職員工(gōng)一般實施三階段的培訓計劃：

　　職業規劃

　　對于新(xīn)入職的員工(gōng)，公(gōng)司将根據崗位特征而進行不同的技(jì )能(néng)與文(wén)化培訓。人力資源部門出台規範的制度流程、組織專業的講師隊伍、開發具(jù)有(yǒu)針對性的課程，對新(xīn)員工(gōng)進行基礎知識、産(chǎn)品知識、職業化塑造、企業文(wén)化等全方面的培訓。

　　具(jù)備基礎的崗位技(jì )能(néng)與職業方向後，公(gōng)司将根據個人在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)表現的志(zhì)向與能(néng)力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對于研發人員，深信服提供了技(jì )術專家、技(jì )術高管雙通道發展道路。技(jì )術專家主攻技(jì )術開發與創新(xīn)，解決技(jì )術難題;技(jì )術高管善于把握項目方向與産(chǎn)品規劃，帶領團隊完成開發任務(wù);同理(lǐ)，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業務(wù)方向、管理(lǐ)方向兩類人才培養方向。

　　即将業務(wù)工(gōng)作(zuò)分(fēn)解成核心素質(zhì)、專業崗位素質(zhì)、領導力素質(zhì)三點，對合适的人施以不同的培養方式。如通過導師制，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對于主攻技(jì )術路線(xiàn)的人才，公(gōng)司通過系統的技(jì )術培訓、實際的項目經驗積累、技(jì )術牛人之間的學(xué)習等，不斷強化技(jì )術型人才的崗位能(néng)力與成就自豪感;對于走技(jì )術管理(lǐ)類路線(xiàn)的人才，在積累了相當的技(jì )術能(néng)力之後，公(gōng)司将會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作(zuò)，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、産(chǎn)品的把控能(néng)力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃并非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用(yòng)、教育提高的閉環過程，公(gōng)司與個人不斷調整職業發展方向，讓公(gōng)司與個人選擇最優的發展道路。